一、績效管理的正確思維
討論:績效考核與績效管理的區(qū)別?
績效管理六步法之邏輯關系
1、績效目標設立
2、全過程數(shù)據(jù)記錄
3、全過程行為糾偏
4、績效評分
5、績效面談
6、實施管理改進
某企業(yè)績效考核的實戰(zhàn)模型
討論:判斷企業(yè)推行績效考核的成功標準是什么?
成功考核的三層標準境界
思考:為什么績效考核的實施這么難?
小組討論:公司目前考核推行的問題?及成功經(jīng)驗分享?
企業(yè)目標與績效考核的十大病癥
1. 績效目標不明確,或者目標設立不合理(脫離實際,尤其偏高)?
2. 如何實現(xiàn)企業(yè)績效KPI、部門績效KPI與個人績效KPI的戰(zhàn)略協(xié)同?
3. 有些部門如行政、財務、技術(shù)類工作不好量化,定性指標如何量化?
4. 企業(yè)目前財務基礎比較弱,缺乏數(shù)字統(tǒng)計,如何考核?
5. 執(zhí)行中片面依賴員工的良心與責任心,缺乏績效過程的檢查、輔導與行為糾偏?
6. 多做多錯,少做少錯”,如何實現(xiàn)不同部門/不同崗位的考核平衡,體現(xiàn)考核公平性?
7. 打分時的“灰色文化”,績效分數(shù)明顯趨中,如何破除“滿分主義”?
8. 績效指標設計的過分追求全面復雜,增大考核的管理成本?
9. 缺乏面對面的績效面談,沒有建立通過考核實現(xiàn)管理改進的意識?
10. 公司各部門的中高層干部認為考核是人力資源部的事,消極應付?
小組討論:管理干部應該如何與人力資源部共同開展推動績效考核工作?
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