【課程意義】
狼群為什么戰(zhàn)無不勝?大雁為什么結(jié)隊而行……?
一個拳頭,只有握緊了打出去才會更有力;
一個交響樂隊,只有統(tǒng)一指揮才能奏出和諧的樂曲;
一支軍隊,只有步調(diào)一致才能打勝仗!
同樣,一個企業(yè)如果不能形成優(yōu)秀的團隊,要實現(xiàn)利潤的最大化也只能是一個夢想。
隨著社會的發(fā)展,團隊,無論是對于企業(yè),還是對于個人都越來越重要!
【課程大綱】
導(dǎo)言:
一、團隊的力量
案例:螞蟻軍團
二、什么是團隊
三、高效團隊的基本特征
四、團隊類型
案例:麥當(dāng)勞的危機管理團隊
第一講:缺乏“團隊精神”的群體不過是烏合之眾
一、為什么人多力量卻不一定大
實驗:1+1>2
影響成員發(fā)揮其潛力的四個主要因素
二、以一當(dāng)十并不難,難的是以十當(dāng)一
案例:曾國藩編練湘軍
案例:項羽和劉邦爭霸天下的案例
三、時代需要英雄,更需要偉大的團隊
四、沒有完美的個人,只有完美的團隊
案例:美國藝術(shù)品拍賣
案例:釋迦牟尼
第二講:分團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力
一、授人以漁:打造學(xué)習(xí)型團隊
二、如何使1+1>2:打造協(xié)作型團隊
案例:上帝創(chuàng)造了人類
案例:狼性文化
三、沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展:打造創(chuàng)新型團隊
四.物競天擇,適者生存:打造競爭型團隊
案例:森林公園
第三講:盡職、盡責(zé)、盡心——先問你為團隊做了什么
一、責(zé)任所在,請勿推辭
案例:對待沖突的五種方法
二、做一名優(yōu)秀的員工
三、不單為薪水工作
四、沒有敬業(yè)就沒有卓越
五、所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望
第四講:溝通、溝通、再溝通——積極溝通才能有效合作
一、沒有溝通就沒有效率
案例:小明的案例
二、如何進行有效溝通
三、溝通帶來理解,理解帶來合作
1.溝通中的致命過失
2.無效溝通造成的負(fù)面影響
第五講:有效激勵——讓員工在團隊中更杰出
一、獵狗為什么跑不過兔子
二、為什么要置之死地而重生
第六講:團隊領(lǐng)導(dǎo)——以身作則
一、規(guī)則是給別人定的,更是給自己定的
二、為什么選唐僧做團隊領(lǐng)導(dǎo)
三、選一個什么樣的人做搭檔
四、企業(yè)的管理者,優(yōu)勢互補
五、用鯰魚激活沙丁魚
六、刺猬不要扎著刺猬
方 加
便 我
溝 微
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