為什么學(xué)習(xí)本課程:
激烈競爭的環(huán)境中,是執(zhí)行力的差異化淘汰著一個(gè)又一個(gè)企業(yè),同時(shí),更因?yàn)閳?zhí)行力的差別,淘汰著一個(gè)又一個(gè)經(jīng)理人。不幸的是,管理理論的泛濫和執(zhí)行的悖論又使一個(gè)又一個(gè)困惑的經(jīng)理人走進(jìn)了一個(gè)又一個(gè)迷?!?/SPAN>
誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課:
企業(yè)中基層管理者
渴望成為優(yōu)秀管理者的后備人才
培訓(xùn)方式:
1、案例分析
2、情景互動(dòng)
3、角色扮演
4、專題演講
5、練習(xí)輔導(dǎo)
6、問答參與
第一部分:現(xiàn)象與本質(zhì)
核心內(nèi)容:
問題比答案更重要——“執(zhí)行”為什么不力?
1、人們在追求高績效的過程中對抗著高績效?
2、為什么完美流程的不可信?
3、想干,為什么不去干?
4、會(huì)干,為什么干不好?……
5、認(rèn)知比事實(shí)更重要
6、成敗案例自我測評
第二部分: 執(zhí)行之術(shù)
核心內(nèi)容:
心態(tài)決定一切——什么決定心態(tài)呢?
成敗案例分析
1、企業(yè)是如何走向?yàn)?zāi)難的?(發(fā)現(xiàn)之道)
2、如何解決問題—3種措施 (解決之道)
3、執(zhí)行經(jīng)理的6大問題意識(shí) (卓越之道)
4執(zhí)行經(jīng)理的每天5個(gè)必須 (修煉之道)
5、執(zhí)行4意識(shí)、執(zhí)行4步驟 (成功之道)
6、習(xí)慣——人力的第一資源(塑造之道)
第三部分: 執(zhí)行之力
核心內(nèi)容:
經(jīng)典的一定是簡單的——簡單的背后是什么?
成敗管理案例分析
1、高效提升執(zhí)行力的8+1行為流程
2、變?nèi)说牧痈詾榉e極性的魔術(shù)
3、徹底的全息的溝通魔術(shù)
4、激發(fā)人們創(chuàng)造力的魔術(shù)
5、78%的執(zhí)行經(jīng)理是如何將自己的愚蠢合理化的
第四部分:執(zhí)行經(jīng)理
核心內(nèi)容
主管的角色認(rèn)知
1、經(jīng)理人自我管理
2、經(jīng)理人的五維管理
3、責(zé)任管理
4、授權(quán)與控制
方 加
便 我
溝 微
通 信
前,請勿添加到其他站點(diǎn),否則將無法正常使用。-->