為什么學(xué)習(xí)本課程：

激烈競爭的環(huán)境中，是執(zhí)行力的差異化淘汰著一個(gè)又一個(gè)企業(yè)，同時(shí)，更因?yàn)閳?zhí)行力的差別，淘汰著一個(gè)又一個(gè)經(jīng)理人。不幸的是，管理理論的泛濫和執(zhí)行的悖論又使一個(gè)又一個(gè)困惑的經(jīng)理人走進(jìn)了一個(gè)又一個(gè)迷?！?/SPAN>

誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課：

企業(yè)中基層管理者

渴望成為優(yōu)秀管理者的后備人才

培訓(xùn)方式：

1、案例分析

2、情景互動(dòng)

3、角色扮演

4、專題演講

5、練習(xí)輔導(dǎo)

6、問答參與

第一部分：現(xiàn)象與本質(zhì)

核心內(nèi)容：

問題比答案更重要——“執(zhí)行”為什么不力？

1、人們在追求高績效的過程中對抗著高績效？

2、為什么完美流程的不可信？

3、想干，為什么不去干？

4、會(huì)干，為什么干不好？……

5、認(rèn)知比事實(shí)更重要

6、成敗案例自我測評

第二部分： 執(zhí)行之術(shù)         

核心內(nèi)容：

心態(tài)決定一切——什么決定心態(tài)呢？  

成敗案例分析

1、企業(yè)是如何走向?yàn)?zāi)難的？（發(fā)現(xiàn)之道）

2、如何解決問題—3種措施  （解決之道）

3、執(zhí)行經(jīng)理的6大問題意識(shí)  （卓越之道）                                          

4執(zhí)行經(jīng)理的每天5個(gè)必須  （修煉之道）

5、執(zhí)行4意識(shí)、執(zhí)行4步驟    （成功之道）

6、習(xí)慣——人力的第一資源（塑造之道）

第三部分：  執(zhí)行之力

核心內(nèi)容：

經(jīng)典的一定是簡單的——簡單的背后是什么？           

成敗管理案例分析                                               

1、高效提升執(zhí)行力的8+1行為流程            

2、變?nèi)说牧痈詾榉e極性的魔術(shù)                          

3、徹底的全息的溝通魔術(shù)

4、激發(fā)人們創(chuàng)造力的魔術(shù) 

5、78%的執(zhí)行經(jīng)理是如何將自己的愚蠢合理化的

第四部分：執(zhí)行經(jīng)理

核心內(nèi)容

主管的角色認(rèn)知

1、經(jīng)理人自我管理

2、經(jīng)理人的五維管理

3、責(zé)任管理

4、授權(quán)與控制