任何管理者都不可能獨(dú)自完成所有任務(wù),因此也不可能拒絕授權(quán)。只有掌握了恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)方法,提高管理水平,才能從容不迫地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。授權(quán)是組織培養(yǎng)后備人才,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),增強(qiáng)凝聚力和考察管理者能力的必不可少的重要工作。
授權(quán),在當(dāng)今管理中越來越被管理者所青睞,授權(quán)似乎很簡單,就是把工作交給下屬并讓他們完成。然而在實(shí)際工作中,授權(quán)并非如此簡便可行。授權(quán)并非意味著使下屬權(quán)力更大。而是授權(quán)使我們的工作更加高效。
通過有效授權(quán),組織減少了控制,擺脫了依從,管理者從權(quán)力的煩惱中走出來,被授權(quán)者增加了自主性,感受到了責(zé)任感,提高工作的能動(dòng)性,增強(qiáng)自我管理能力,獲得更快的個(gè)人成長。高效授權(quán)為組織帶來較高的激勵(lì)水平、高效率的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)異的業(yè)績。授權(quán)也是一種文化。通過授權(quán)管理,管理者將龐大的組織目標(biāo)科學(xué)分解分配,增加整理協(xié)調(diào)性,承擔(dān)更大地責(zé)任,讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工更加有目標(biāo)、更加負(fù)責(zé)任、更加投入、更有創(chuàng)造性地工作。
1.掌握授權(quán)的原則與方法,提高授權(quán)的有效性;
2.了解授權(quán)的狀況,懂得如何授權(quán);
3.幫助企業(yè)管理者掌握授權(quán)的具體方法和技巧。
課程特色
1.針對(duì)性:根據(jù)行業(yè)及學(xué)員特點(diǎn),針對(duì)性選擇案例分析。
2.系統(tǒng)性:啟發(fā)學(xué)員邏輯思維潛能,獨(dú)立思考解決方案,針對(duì)性點(diǎn)評(píng)。
3.實(shí)效性:對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行實(shí)踐演練,實(shí)效解決困惑問題。
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