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海南 管理就是一場心理戰(zhàn)
來源: | 作者: | 發(fā)布時間: 2022-04-16 | 1121 次瀏覽 | 分享到:

一、管理就是一場心理戰(zhàn)

引言:企業(yè)對員工的有效激勵,人們更多的關(guān)注對員工的直接激勵——這肯定是重要的。而企業(yè)的整體的激勵機(jī)制,人們關(guān)注得比較少——但這往往更帶有決定性的意義。人們似乎已經(jīng)習(xí)慣于這樣的模糊理論:滿足員工的需求,就能夠產(chǎn)生激勵作用。真是這樣嗎?

案例分析:我感到很失敗

管理的對象是人,而不是機(jī)器

人在管理中的核心地位

管理之道在于經(jīng)營人心

管理離不開心理學(xué)

經(jīng)典心理學(xué)實驗與人性分析

發(fā)現(xiàn)與反思

二、參透員工的心理密碼

引言:這是目前各類機(jī)構(gòu)中普遍存在的問題,主管忙死累死,員工卻逍遙自在,工作漏洞百出;員工缺乏工作主動性,執(zhí)行力太差,上級指令的落實結(jié)果總是差強(qiáng)人意;團(tuán)隊缺乏完善的制度,紀(jì)律松散、效率低下;新員工有積極性,缺少經(jīng)驗,老員工倒是經(jīng)驗十足,但又缺乏積極性;員工士氣低落,對工作、對主管諸多抱怨,甚至?xí)r刻準(zhǔn)備跳槽;員工不服從指令,要么有意消極對抗,要么明目張膽地頂撞,人們普遍認(rèn)為是現(xiàn)在的員工難管,員工到底想要什么?

案例分析:我不加班

員工需要什么

馬斯洛需求層次在中國本土的表現(xiàn)

對員工進(jìn)行心理分類

人性內(nèi)在二大驅(qū)動力

1、自我驅(qū)動模型

2、情感驅(qū)動模型

不同員工的心理管理

經(jīng)典心理學(xué)實驗與人性分析

發(fā)現(xiàn)與反思


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