海南 如何向上管理？

一、向上管理：如何向上管理？

1.做副手的智慧：向上管理的三個(gè)前提；

2.如何巧妙地管理你的上級(jí)？

3.4P匯報(bào)法：不會(huì)匯報(bào)工作，升職加薪肯定不是你；

4.5A請(qǐng)示法：別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)問(wèn)題的“回收站”；

5.VIP服務(wù)法

6.把領(lǐng)導(dǎo)的不足當(dāng)作個(gè)人服務(wù)的主題。

二、橫向協(xié)同：不是主管，如何帶人成事

1.為什么你無(wú)法說(shuō)服同事協(xié)同？

2.說(shuō)服同事協(xié)同的六個(gè)步驟；

3.5個(gè)P成功運(yùn)作項(xiàng)目執(zhí)行；

4.如何處理跨部門協(xié)作的問(wèn)題；

5.跨部門會(huì)議為啥會(huì)低效？

6.跨部門會(huì)議管理的八大基本要求；

7.會(huì)議管理的細(xì)節(jié)要求。

三、如何化沖突為雙贏

1.如何正確看待沖突？

2.沖突是好事還是壞事？

3.沖突與組織績(jī)效的關(guān)系是怎樣的？

4.處理沖突的基本原則；

5.處理沖突的五個(gè)方式；

6.化解沖突的五個(gè)技巧。

海南企業(yè)培訓(xùn)快訊|海南財(cái)務(wù)培訓(xùn)|海南餐廳服務(wù)培訓(xùn)|海南餐飲高效日常運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)|海南餐飲管理培訓(xùn)|海南餐飲管理者的角色與定位培訓(xùn)|海口插花培訓(xùn)|海南茶藝培訓(xùn)|海南產(chǎn)品服務(wù)流程與服務(wù)禮儀培訓(xùn)|海南創(chuàng)新思維培訓(xùn)

          海南企業(yè)培訓(xùn)公眾號(hào)                            海南企業(yè)培訓(xùn)微信

海大源其他業(yè)務(wù)導(dǎo)覽：點(diǎn)擊查看

在職研究生培訓(xùn)    健康管理師培訓(xùn)
人力資源師培訓(xùn)    經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
心理疏導(dǎo)培訓(xùn)     心理咨詢師基礎(chǔ)培訓(xùn)
茶藝師培訓(xùn)       花藝培訓(xùn)
公務(wù)員面試培訓(xùn)    事業(yè)單位面試培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)        企業(yè)可行性研究報(bào)告