海南 企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建
1、掌握培訓(xùn)需求調(diào)研表的問卷設(shè)計和參考模板;
2、學(xué)會培訓(xùn)需求分析的方法;
3、學(xué)會如何制定企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃;
4、學(xué)會如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍并進行相應(yīng)的配套管理;
5、學(xué)會企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計與開發(fā);
6、明確企業(yè)培訓(xùn)效果的評估方法等。
培訓(xùn)管理概述
一、案例解析
二、培訓(xùn)的分類
1、知識類培訓(xùn)
2、技能類培訓(xùn)
3、意識類培訓(xùn)
三、企業(yè)培訓(xùn)體系
1、培訓(xùn)學(xué)院/企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)中心
2、人力資源部培訓(xùn)專員
3、部門培訓(xùn)專員/接口人
四、企業(yè)培訓(xùn)體系流程
1、培訓(xùn)需求的識別
2、制定培訓(xùn)規(guī)劃
3、培訓(xùn)實施
4、培訓(xùn)效果評估
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