用互聯(lián)網(wǎng)思維做人力資源管理
一、人力資源管理面臨四個新沖擊;
1、去關(guān)鍵指標(biāo),去績效考核;
2、去管理層級,去威權(quán)領(lǐng)導(dǎo);
3、去人才所有,去企業(yè)忠誠;
4、去權(quán)力集中,去利益獨(dú)享;
二、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理六個轉(zhuǎn)變
1、員工與客戶無邊界,共創(chuàng)價(jià)值;
2、基于數(shù)據(jù)并用數(shù)據(jù)說話和決策;
3、管理無邊界、企業(yè)無領(lǐng)導(dǎo);
4、溝通無極限、情感超鏈接;
5、精準(zhǔn)選人、適才適崗;
6、小人物、大貢獻(xiàn)。
三、互聯(lián)網(wǎng)時代“培訓(xùn)有用“論
四、企業(yè)培訓(xùn)四個新思路
1、讓用戶生成內(nèi)容;
2、讓群眾教育群眾;
3、讓培訓(xùn)平臺化;
4、讓學(xué)習(xí)碎片化。
5、讓培訓(xùn)更具互聯(lián)網(wǎng)思維的六個建議
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