海南員工關(guān)系管理

重新認(rèn)識新生代90/95員工關(guān)系的時代背景

優(yōu)缺點(diǎn)成倍放大

物質(zhì)保障充分，精神內(nèi)心脆弱，敏感易變

生活、工作與移動互聯(lián)網(wǎng)完全融合

向往自由平等，組織去中心化

渴望立即反饋，不確定性的游戲式管理

 “員工關(guān)系管理"的處理重點(diǎn)－如何預(yù)防控制危機(jī)

正確引導(dǎo)：員工維權(quán)意識與法制意識的“蘇醒”；

規(guī)章制度生效的“三化”要求（合法化、程序化、公示化）

如何跟員工做有效的約定（有始有終，及時反饋，關(guān)鍵事件）

如何跟員工宣貫規(guī)章制度及確保執(zhí)行

典型用工風(fēng)險案例解析：

試用期間不符合錄用條件的辭退？

如何判斷違反競業(yè)限制協(xié)議的行為？

企業(yè)出資培訓(xùn)的風(fēng)險如何控制？

中途離職員工是否有權(quán)領(lǐng)取年終獎?

績效考核不合格，如何進(jìn)行末位淘汰？

打造和諧團(tuán)隊的員工關(guān)系管理

員工關(guān)系管理之情景藝術(shù)

如何讓團(tuán)隊成員人盡其才

帶人如帶兵，帶兵如帶“心”

如何管理部門的超級明星員工

當(dāng)團(tuán)隊面對“刺頭”員工

如何清理部門的“C類”員工

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