培訓要注重對員工的價值觀念和行為傾向的引導，使之切合企業(yè)文化的特性，并促進員工認同和踐行企業(yè)的文化。缺少企業(yè)文化支撐的培訓是沒有方向的培訓，違背企業(yè)文化規(guī)范的培訓是誤入歧途的培訓，有效的培訓必須以建立良好的企業(yè)文化為前提。

1.端正對培訓的認識

企業(yè)應把培訓提升到人本管理和資源再造的高度來對待，要弄清培訓在當今時代對企業(yè)經(jīng)營管理的重大意義。把培訓列入企業(yè)的年度計劃和資金預算，提高培訓投資在企業(yè)預算中的比例，加大培訓的力度、頻度，使培訓工作正?；⒊B(tài)化。

2.加強對培訓的管理

從三個方面加強對培訓的管理：各級管理者是員工培訓的第一責任人。采取多種培訓方式。培養(yǎng)接班人。（海大源轉(zhuǎn)載）

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