1.培訓(xùn)是一種有效的管理手段。管理者運(yùn)用培訓(xùn)的方式向下級(jí)傳達(dá)他的意圖，較之通過(guò)報(bào)告、文件等方式，有以下兩個(gè)好處：一是在培訓(xùn)時(shí)，管理者與下級(jí)是師生關(guān)系，心理關(guān)系更加融洽，更容易交流和溝通，傳達(dá)和接受的效果自然更好，下級(jí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的自覺(jué)性更高；二是在備課和授課的過(guò)程中，管理者可以更系統(tǒng)地整理自己的思想，在與下級(jí)的交流中，還可以使這些思想更加完善，從而使決策更加科學(xué)化。

2.培訓(xùn)是保持工作激情的妙訣。以主動(dòng)心態(tài)參與培訓(xùn)的人，在接受新知識(shí)、新信息的過(guò)程中，往往產(chǎn)生豐富的感悟。這些感悟與工作中的體驗(yàn)相結(jié)合，極易產(chǎn)生創(chuàng)新思維的火花，給人以精神上的激勵(lì)。這使得培訓(xùn)不僅具有拓展知識(shí)、提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激發(fā)工作熱情的功效。經(jīng)常“充電”，能使人保持旺盛的工作激情。注重通過(guò)培訓(xùn)使員工得到發(fā)展的企業(yè)必然會(huì)士氣高漲。

3.培訓(xùn)把轉(zhuǎn)變觀念放在第一位。培訓(xùn)的目的，在于轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識(shí)、提高技能。但在觀念、知識(shí)、技能三者之中，觀念處于主導(dǎo)地位。因而轉(zhuǎn)變觀念就成為培訓(xùn)的首要任務(wù)。（海大源轉(zhuǎn)載）

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