海南 員工激勵培訓(xùn)

一、激勵的內(nèi)涵及理論

員工要求什么？

工作場所提供的激勵機制

傳統(tǒng)的理論能解釋各種新的行為嗎？

探索個人的心理

是否存在普遍的激勵因素？

二、驅(qū)使我們行動的價值觀

價值觀體系：支持著行為的標(biāo)準(zhǔn)和原則

理解你自己和別人：4種價值觀類型

新舊價值觀對比：不同期望的撞擊

變化著的組織的社會的價值觀的影響

調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，使之適應(yīng)、滿足雇員的獨特需要

三、激勵不足-要付出慘重的代價

解決了大激勵問題

對付抗拒行為

化解矛盾

激發(fā)員工的創(chuàng)造性

四、具體的激勵技能

員工激勵的操作技巧及激勵誤區(qū)

應(yīng)如何激勵下屬

五、有效授權(quán)激發(fā)責(zé)任心與成長

授權(quán)和權(quán)力

授權(quán)的障礙

授權(quán)之前提出的問題

技能練習(xí)：確定是否授權(quán)

授權(quán)的程度

授權(quán)的六項行動

六、確定、追求和實現(xiàn)目標(biāo)-自我激勵

同你的雇員“訂約”

效果顯著：使個人業(yè)績目標(biāo)與公司目標(biāo)結(jié)合起來

使目標(biāo)可衡量且看得見

提供產(chǎn)生激勵作用的反饋

七、激勵員工的技巧與方法

關(guān)愛激勵法

尊重激勵法

情緒激勵法

行為激勵法

正負激勵法

目標(biāo)激勵法

授權(quán)激勵法

角色換位激勵法

公平激勵法

危機激勵法

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