海南 企業(yè)個(gè)人績(jī)效管理

一、個(gè)人績(jī)效管理，保障組織績(jī)效有效落地,通過強(qiáng)制分布形成組織代謝

個(gè)人PBC考核模板與案例

高層干部考核

絕對(duì)考核&相對(duì)考核：分層分類分級(jí)及考核流程

個(gè)人績(jī)效管理演進(jìn)趨勢(shì)

共識(shí)研討：所在公司績(jī)效管理的組織支持與職責(zé)分工

二、物質(zhì)激勵(lì)，任何不以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)的激勵(lì)方式都是耍流氓

合理分配價(jià)值：價(jià)值分配的導(dǎo)向、分配的要素管理（工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)等）

價(jià)值分配的目的、導(dǎo)向與原則

目的：2個(gè)必答基本命題

導(dǎo)向與原則：效率優(yōu)先&公平優(yōu)先

價(jià)值分配要素的構(gòu)成及其如何設(shè)定組織意圖

價(jià)值分配要素的構(gòu)成

價(jià)值分配要素各自體現(xiàn)什么組織意圖：錢要體現(xiàn)組織意圖，權(quán)要聽得見炮聲

激勵(lì)機(jī)制如何導(dǎo)向增長(zhǎng)

價(jià)值分配解決什么問題

錢從哪來，錢到哪去

分配導(dǎo)向與追求

控制剛性與增強(qiáng)彈性

管理勞動(dòng)所得與資本分配結(jié)構(gòu)及其背后的人性洞察思考

物質(zhì)激勵(lì)的預(yù)算與管控機(jī)制

HW實(shí)踐工資剛性和獎(jiǎng)金彈性管控示例

薪酬包設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算

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