企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新實踐決定著企業(yè)的前途和命運，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源! 什么是創(chuàng)造？什么是創(chuàng)新？它們的區(qū)別是什么？是否每個人都有創(chuàng)新能力？這是需要搞清楚的，否則會束縛、阻礙我們?nèi)ミM行創(chuàng)新。

一、關(guān)于創(chuàng)造與創(chuàng)新

與創(chuàng)新相關(guān)的概念和區(qū)別

二、人人可創(chuàng)新

人人、時時、處處可創(chuàng)新

課程大綱

第一部分 創(chuàng)新在管理中的應(yīng)用

許多領(lǐng)導經(jīng)常在思考如何提高本單位的管理效果，但苦于找不到有效的方法、途徑。在此，與你分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法。

一、 管理模式創(chuàng)新

什么管理模式適應(yīng)你們單位？

波音飛機公司的管理程序

學習型組織的管理方法

二、 觀念創(chuàng)新

領(lǐng)導帶頭創(chuàng)新觀念

更新陳舊觀念的規(guī)章制度

三、 激勵創(chuàng)新

激勵創(chuàng)新方法種種

四、 領(lǐng)導力創(chuàng)新

教練領(lǐng)導法

管理方法創(chuàng)新

領(lǐng)導分工創(chuàng)新

人力資源管理創(chuàng)新

分配任務(wù)的創(chuàng)新

五、 理性決策法（決策方案的判斷）

六、 團隊決策創(chuàng)新法（如何確定問題與解決問題）

七、 團隊評價創(chuàng)新法1（管理標準與現(xiàn)狀）

八、 團隊評價創(chuàng)新法2（你是哪種管理型格）

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