海南 管理技能內(nèi)訓定制

1.實用性系統(tǒng)化教練技術的管理邏輯運用；

2.管理定位技能的深刻理解，形成系統(tǒng)的職業(yè)意識價值觀；

3.規(guī)避并發(fā)掘管理現(xiàn)狀中誤區(qū)和風險；

4.簡易可行的團隊管理方法和執(zhí)行策略

5.清晰明確企業(yè)管理的執(zhí)行系統(tǒng)管理；

6.管理者技能方法改進與應對的案例分析；

7.討論，演練和全景體驗不同角度不同階段問題管理；

8.沙龍分享，寓教于樂中學管理；

9.游戲互動，啟發(fā)獲得潛移默化的管理能力；

10.全程團隊管理沙盤PK，實戰(zhàn)運用管理技能。

模塊一管理者定位管理：沒有明確定位的管理，頂多是個超級苦力

一、價值定位

1、自我定位

2、心態(tài)定位

3、思維方式

二、角色定位

1、角色一：作為下屬

2、角色二：作為同事

3、角色三：作為領導

三、風格定位

1、管人與管事

2、管理者必備職業(yè)素養(yǎng)

3、管理技能三層次

4、管理技能學習地圖

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