了解如何管理好自己,給自己一個清晰的定位
了解如何管理好下屬,在工作中培養(yǎng)自己對下屬的影響力
如何管理和發(fā)展你的團(tuán)隊,帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造價值
了解什么樣的主管才是一名稱職的主管
了解門店主管的每日、周、月的工作流程
一、主管所面臨的管理挑戰(zhàn)
主管的管理內(nèi)容
部門主管的重要性
二、主管的角色、職責(zé)與基本心態(tài)
主管的角色認(rèn)知
主管的四項職責(zé)
主管應(yīng)具備的五大心態(tài)
主管的類型
三、主管應(yīng)具備的核心技能
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力--如何發(fā)展團(tuán)隊和團(tuán)隊之間的溝通
目標(biāo)管理力--如何制定行動計劃和管理好時間
下屬執(zhí)行力
專業(yè)技能和技術(shù)能力
四、門店主管的每日、周、月的工作流程
每日工作規(guī)范
每周、每月工作重點(diǎn)
五、成為杰出的主管
主管的有效資源
主管常見的十個誤區(qū)
好主管的條件
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