一、績效管理工作的定位與分工

績效管理的定義與本質(zhì)

績效管理系統(tǒng)的四個(gè)功能定位

績效管理對個(gè)人的價(jià)值

績效管理的兩個(gè)特征：過程性與參與性

蓋洛普：直線主管是績效管理第一責(zé)任人

績效管理的基礎(chǔ)：職位分析明確職責(zé)

案例分享：解讀一個(gè)《職位說明書》

直線部門與HR部門在績效管理中的分工

案例分享：績效管理工作責(zé)任劃分表

影響企業(yè)績效管理的主要因素分析

綜合案例討論：大江公司的績效管理

二、 績效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC)

常見的五種考核模式

平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路

用平衡計(jì)分卡分解戰(zhàn)略目標(biāo)的四步驟（KPA）

案例分享：某糖業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo)分解

現(xiàn)場演練：嘗試分解廣東電信的戰(zhàn)略目標(biāo)

三、部分考核KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧

分子公司、事業(yè)部的考核特點(diǎn)

部門的考核特點(diǎn)分析

確定部門KPI考核指標(biāo)的“三原則”

案例分析1：某煙草企業(yè)制造部門的考核指標(biāo)分析

案例分析2：某省電信管控部門的考核指標(biāo)分析

海南企業(yè)培訓(xùn)業(yè)績展示|海南管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)|海南管理者與員工溝通藝術(shù)|海口管理培訓(xùn)|海南企業(yè)管理培訓(xùn)|海南企業(yè)內(nèi)訓(xùn)|海南企業(yè)培訓(xùn)|三亞企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|海南團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)|海南合理營養(yǎng)食譜搭配培訓(xùn)|海南合理營養(yǎng)知識培訓(xùn)

          海南企業(yè)培訓(xùn)公眾號                            海南企業(yè)培訓(xùn)微信

海大源其他業(yè)務(wù)導(dǎo)覽：點(diǎn)擊查看

在職研究生培訓(xùn)    健康管理師培訓(xùn)
人力資源師培訓(xùn)    經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
心理疏導(dǎo)培訓(xùn)     心理咨詢師基礎(chǔ)培訓(xùn)
茶藝師培訓(xùn)       花藝培訓(xùn)
公務(wù)員面試培訓(xùn)    事業(yè)單位面試培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)        企業(yè)可行性研究報(bào)告