培訓課程內容

一、以個人影響下屬和團隊

管理角色：扮演好團隊管理者的10種角色

贏得認同：從強迫命令到贏得人心

建立關系：背著管理之刺跟下屬打成一片

有效互動：恰當?shù)幕臃绞?，才能留住和調動員工

建立契約：把潛規(guī)則變成顯規(guī)則

輔導下屬：優(yōu)秀的下屬是帶教出來的

抓關鍵少數(shù)：你需要先鋒隊和同盟軍

二、以環(huán)境影響下屬和團隊

1、思想建設：同心同德，步調一致才能勝利

文化價值觀的詮釋

使命角色方法共識

重要關頭時機動員

心態(tài)認知疙瘩化解

2、能力建設：將隱性知識轉化為組織能力

設計攻關打仗項目

抓好工作項目復盤

建立學習分享機制

抓好師徒幫帶管理

3、作風建設：作風素養(yǎng)是真戰(zhàn)斗力

工作管理：建立目標和績效管理機制

戰(zhàn)役管理：設計工作戰(zhàn)役，訓練敢打硬仗的作風

過程管理：借假修真抓素養(yǎng)

底線管理：高壓線管理看原則性

4、士氣建設：積極團隊氛圍靠營造

放大正能量

設計激勵機制

制造成功

搞好團建和溝通

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