1、認(rèn)識自身管理角色、明晰管理四作為,熟練運(yùn)用于組織人力資源管理實(shí)踐;
2、準(zhǔn)確把握人性特點(diǎn)和個性心理,有效知人善任,通過人才獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢;
3、掌握人力資源管理策略與技能:圓潤溝通、有效激勵等,從而增進(jìn)管理績效;
4、讓管理者對自己管理風(fēng)格和管理情景正確評價(jià),實(shí)現(xiàn)情景領(lǐng)導(dǎo),并熟練授權(quán);
5、善于換位思考,實(shí)現(xiàn)上下管理與管理模式動態(tài)匹配,更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理效能;
6、注重企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性思考,從戰(zhàn)略層面陶冶人力資源管理藝術(shù),從成功走向卓越;
7、通過學(xué)習(xí),使企業(yè)管理者掌握科學(xué)的人力資源管理方法和技能,增進(jìn)管理實(shí)施能力。
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