海南企業(yè)現(xiàn)場管理綜合技能提升
一、角色認知與良好心態(tài)
角色認知—基本能力與定位
管理人員職責的5個要求
態(tài)度決定一切
正確的理念與認識
現(xiàn)場管理人員基本的工作認識
現(xiàn)場管理人員必備的五個條件
二、目標績效與管理制度
制定目標的必要性
為什么要分解大目標
配合公司目標---設定部門目標
目標之設定--SMART原則
如何達成既定的目標
建立現(xiàn)場管理的標準化
標準化管理量化
運用標準工時確定人工用量
運用標準工時進行績效考核
目標績效與管理制度結(jié)合
通過標準化獲得穩(wěn)定發(fā)展
現(xiàn)場作業(yè)標準維持和改進
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