海南企業(yè)管理工作圍繞的三件事

1、管理之因

（1）人的社會性本質(zhì)

（2）人的物質(zhì)需求與資源供給的矛盾

2、管理之道

（1）變易－任何事物都是發(fā)展變化的，管理者的思路也要與時俱進(jìn)。

（2）不易－事物的發(fā)展變化有其基本規(guī)律，管理者要學(xué)會把握規(guī)律。

（3）簡易（平易）－管理者要學(xué)會把復(fù)雜的事物簡單化，抓住最關(guān)鍵的問題。

管理工作要圍繞三件事：

（1）平衡－動態(tài)的把握事物發(fā)展的度；

（2）創(chuàng)新－在產(chǎn)品、生產(chǎn)方法、管理規(guī)則以及思想觀念等方面與時俱進(jìn)；

（3）溝通－讓組織成員認(rèn)同組織的目標(biāo)

3、管理之途

（1）計劃與決策

（2）組織機(jī)構(gòu)設(shè)計

（3）領(lǐng)導(dǎo)

（4）激勵

（5）控制

管理者要把這幾個工作當(dāng)作動態(tài)的過程。

4、管理之錐

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