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海南領(lǐng)導(dǎo)力與方法論
來(lái)源: | 作者:unhrcom | 發(fā)布時(shí)間: 2020-04-07 | 3668 次瀏覽 | 分享到:

海南領(lǐng)導(dǎo)力與方法論

一、戰(zhàn)略思考

1員工:靠什么凝聚人心?

2客戶:靠什么指導(dǎo)業(yè)務(wù)?

3、業(yè)務(wù):靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力:靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

二、團(tuán)隊(duì)融煉

1什么是真正的團(tuán)隊(duì);

2團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段分析

3團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則;

4、團(tuán)隊(duì)角色與九型人格。

三、樂(lè)在工作:做好執(zhí)行首先經(jīng)營(yíng)好自己

1、快樂(lè)的秘密;

2、情緒理論;

3受益理論;

4、放下理論;

5、控制情緒、消除壓力的策略。

四、人才選拔:造物先造人

1、人才浪費(fèi)與人才缺失;

2、人才戰(zhàn)爭(zhēng)

3慧眼選才 

4、制造人才

五、制度建設(shè):修人先修路

1、員工沒(méi)錯(cuò)管理錯(cuò)了;  

2、好的制度制造好人;

3做企業(yè)就是做制度;

4構(gòu)建不依賴能人的制度執(zhí)行力。

六、文化根植:育人先育魂

 

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