要在自己的組織中推動創(chuàng)新,合理的出發(fā)點可能是回頭重新審視公司成立的目的與價值觀。重新找回你工作伙伴和公司重視的價值觀,聚焦于你過去提供給顧客的產(chǎn)品和服務(wù),以及如何在這個基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展。讓共同的目的和價值觀再度展現(xiàn)活力,能夠激勵員工朝向更清楚、更具吸引力、更周延的目標(biāo)邁進。
設(shè)定目標(biāo)的挑戰(zhàn)在于,要能在高挑戰(zhàn)性的內(nèi)部目標(biāo)以及能讓公司占有優(yōu)勢的外部目標(biāo)之間,找到適當(dāng)?shù)钠胶?。兩種目標(biāo)都要具備才能促進創(chuàng)新,而目標(biāo)的明確和聚焦也相當(dāng)重要。
設(shè)定出適當(dāng)?shù)耐獠磕繕?biāo),就意謂著你的策略也大致決定了。擁有清楚的策略顯然會很有幫助,因為這能降低復(fù)雜性與困惑。策略不僅決定了你公司將從事的業(yè)務(wù),還會確切指出你不該投入的生意。
核心能力或核心優(yōu)勢的概念不難理解,但是要真正選出幾項可能具決定性、能夠創(chuàng)造真正長遠利益的優(yōu)勢卻相當(dāng)不容易。因為有太多企業(yè)陷入企管顧問所謂的“當(dāng)紅能力”,或者是亦步亦趨追隨其他競爭對手或產(chǎn)業(yè)的腳步。
開放型的企業(yè)在現(xiàn)代蔚為主流,你必須設(shè)計出適切的組織架構(gòu)和營運流程,使組織能夠引進外來的構(gòu)想,并且將之商品化。組織架構(gòu)會是企業(yè)的一項優(yōu)勢。
創(chuàng)新或許要有創(chuàng)意,但不見得就要混亂。你必須訂定明確的里程碑、標(biāo)準(zhǔn)和評量指針,用有系統(tǒng)的方法讓概念得以商品化。
組織文化反映出成員的日常行為,創(chuàng)新導(dǎo)向型的企業(yè)具有“樂觀進取”的態(tài)度,反映出這些企業(yè)的反應(yīng)靈敏,能迅速適應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的變化。
要達成永續(xù)的自發(fā)性營收和獲利成長,就必須讓創(chuàng)新成為你公司的核心要務(wù)。無論如何,實現(xiàn)這個目標(biāo)是你身為領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。我們深信,創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)人不是天生的,而是后天培養(yǎng)出來的。(海大源轉(zhuǎn)載)
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