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海南 如何走進(jìn)員工的內(nèi)心
來(lái)源: | 作者:unhrcom | 發(fā)布時(shí)間: 2019-08-29 | 2772 次瀏覽 | 分享到:

重領(lǐng)導(dǎo)少管理——不是你有權(quán)力,而是你有魅力;

  多聆聽少洗腦——你不一定是對(duì)的,我有我思維;

  講結(jié)果少說(shuō)教——你要的是結(jié)果,操作是我的事;

  常激勵(lì)少批評(píng)——批評(píng)令我反感,激勵(lì)讓我上心;

  用問句少作答——請(qǐng)用我的大腦,拒絕只用手腳;

  善用人少打磨——把我放到最合適的位置最重要;

  多工程少模式——多建管理工程,少套管理模式;

  推創(chuàng)新少照做——挑戰(zhàn)權(quán)威、質(zhì)疑傳承、彰顯個(gè)性;

  多間接少直接——多用“間接管理”,少用“直接管理”。

  90后員工管理是一門科學(xué),但更是一種藝術(shù),成功的管理不但“有形”,更靠“傳神”,“形”是方法論,“神”研究的則是因勢(shì)利導(dǎo)和人性的本質(zhì),只有“形神兼?zhèn)洹保耪劦蒙峡茖W(xué)管理,針對(duì)90后群體的管理也無(wú)不如此。(海大源轉(zhuǎn)載

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