重領(lǐng)導(dǎo)少管理——不是你有權(quán)力，而是你有魅力；

　　多聆聽少洗腦——你不一定是對(duì)的，我有我思維；

　　講結(jié)果少說(shuō)教——你要的是結(jié)果，操作是我的事；

　　常激勵(lì)少批評(píng)——批評(píng)令我反感，激勵(lì)讓我上心；

　　用問句少作答——請(qǐng)用我的大腦，拒絕只用手腳；

　　善用人少打磨——把我放到最合適的位置最重要；

　　多工程少模式——多建管理工程，少套管理模式；

　　推創(chuàng)新少照做——挑戰(zhàn)權(quán)威、質(zhì)疑傳承、彰顯個(gè)性；

　　多間接少直接——多用“間接管理”，少用“直接管理”。

　　90后員工管理是一門科學(xué)，但更是一種藝術(shù)，成功的管理不但“有形”，更靠“傳神”，“形”是方法論，“神”研究的則是因勢(shì)利導(dǎo)和人性的本質(zhì)，只有“形神兼?zhèn)洹保耪劦蒙峡茖W(xué)管理，針對(duì)90后群體的管理也無(wú)不如此。（海大源轉(zhuǎn)載）

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