那績(jī)效考核怎么才能更好提升生產(chǎn)力？

1、部分管理者并不真正明白考核的目的

2、上下級(jí)之間缺乏績(jī)效面談

3、考核指標(biāo)設(shè)置不夠合理

4、績(jī)效考核的執(zhí)行過(guò)程不夠嚴(yán)肅

5、考核工具太多，過(guò)于繁復(fù)

6、大多數(shù)民企沒(méi)有合理運(yùn)用考核結(jié)果

績(jī)效考核是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，是保障企業(yè)并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所必須的一種管理行為。考核結(jié)果要落實(shí)到薪酬上，績(jī)效考核具有如下作用：人員招聘的依據(jù)、崗位調(diào)整和職位升降的標(biāo)準(zhǔn)、員工培訓(xùn)的依據(jù)、薪酬和獎(jiǎng)懲的依據(jù)等。

績(jī)效考核的導(dǎo)向作用很重要，企業(yè)的績(jī)效導(dǎo)向決定了員工的行為方式，如果企業(yè)認(rèn)為績(jī)效考核是懲罰員工的工具，那么員工的行為就是避免犯錯(cuò)，而忽視創(chuàng)造性，這樣一來(lái)就不能給企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略性增長(zhǎng)，那么企業(yè)的目標(biāo)就無(wú)法達(dá)成；如果企業(yè)的績(jī)效導(dǎo)向是組織目標(biāo)的達(dá)成，那么員工的行為就趨于與組織目標(biāo)保持一致，分解組織目標(biāo)，理解上級(jí)意圖，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃，與經(jīng)理達(dá)成績(jī)效合作伙伴，不斷改善，最終支持組織目標(biāo)的達(dá)成。（海大源轉(zhuǎn)載）

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