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海南 企業(yè)薪酬體系設(shè)計
來源: | 作者:unhrcom | 發(fā)布時間: 2019-08-16 | 3241 次瀏覽 | 分享到:

1、內(nèi)部公平性

按照責任大小,知識能力高低,工作性質(zhì)要求,在薪資上體現(xiàn)不同的價值差異。

2、與績效的相關(guān)性

薪酬必須與企業(yè)、團隊和個人的績效完成狀況密切相關(guān),不同的績效考評結(jié)果應當在薪酬中準確地體現(xiàn),實現(xiàn)員工的自我公平,從而最終保證企業(yè)整體績效目標的實現(xiàn)。

3、激勵性

薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計;激發(fā)員工工作積極性; 另外,應設(shè)計不同薪酬通道,使不同崗位的員工有同等的晉級機會。

4、可承受性

確定薪資的水平必須考慮企業(yè)實際的支付能力,薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度,同時應低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值,保障出資者的利益,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5、合法性

薪酬體系的設(shè)計應當在國家和地區(qū)相關(guān)勞動法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進行。(海大源轉(zhuǎn)載


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