績效管理是人力資源管理中最重要,但也是最困難的一部分。如何制定出公正、公平、合理的績效考核制度,是人力資源部門最大的難題。在組織運營的過程中,是帶給大家更多的激勵和支持?還是抑制大家的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)?
目標、使命往往是最能激勵員工的,同時也是最能夠打擊員工的。目標以上的愿景、使命,這些本來就對員工有非常強大的激勵。激勵的導(dǎo)向一定要遵循公司發(fā)展方向,并能夠支持戰(zhàn)略的實現(xiàn)和對人才培養(yǎng)的要求,這些頂層設(shè)計的思路必須清晰和堅定。有時候,清晰的目標和工作價值感本身就是超級強大的激勵。
我們的激勵模式就要向著這個方面去傾斜,那該做減法做減法,該做加法做加法強化。做加法的地方不要去硬加,因為其實做加法有的時候就像做手術(shù)移植一樣,它總會有點排斥反應(yīng)和不適應(yīng)性,所以如果我們先引入一個東西,要讓它在這個組織里面存活和融入是需要更多力量的。所以最好能夠在組織內(nèi)部找到它自己真正的使命和意義,讓它自己在內(nèi)部慢慢生長起來,而外部的工具就是個啟發(fā)而已,我們拿這個工具來學(xué)習,來啟發(fā),來看它如何為我們所用,而不要被外部的工具控制了。對員工工作動機的洞察、理解就特別重要,也就是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力,再具體一點說是情商。(海大源轉(zhuǎn)載)
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