海南 企業(yè)成長管理

成長管理的模式

一、企業(yè)的終極目標(biāo)

企業(yè)存在的真正目的？

企業(yè)如何追求平衡式的成長？

二、企業(yè)成長的五個階段

創(chuàng)業(yè)階段

成長階段

成熟階段

穩(wěn)定階段

重塑階段

三、初創(chuàng)后期的主要問題

四、成長階段的主要問題及解決技巧

成長型的典型市場經(jīng)營問題

成長型的典型組織運(yùn)行問題

成長型的典型人員管理問題

五、創(chuàng)新與變革管理推動企業(yè)成長

企業(yè)成長戰(zhàn)略的制定

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知

時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析

未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)

親身體驗(yàn)，個案實(shí)證的成功要領(lǐng)

二、年度戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)擬定

戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)

戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作

各職能策略與部門目標(biāo)

三、戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層

公司的SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅

任務(wù)一設(shè)定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力

任務(wù)二-從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

任務(wù)三-從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略

任務(wù)四-確定公司一級目標(biāo)：年度、季

設(shè)計公司一級KPI（KPI項(xiàng)目、KPI值）

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