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海南 戰(zhàn)略性人力資源之績(jī)效管理
來(lái)源: | 作者: | 發(fā)布時(shí)間: 2021-09-18 | 1950 次瀏覽 | 分享到:

海南 戰(zhàn)略性人力資源之績(jī)效管理

、為什么員工反對(duì)績(jī)效考核?

企業(yè)績(jī)效管理常見的誤區(qū)

、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

、企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系

、目標(biāo)管理體系的設(shè)計(jì)

目標(biāo)的分解

、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)

、落實(shí)工作提升績(jī)效-目標(biāo)管理的三個(gè)要項(xiàng)

方向:策略管理

目標(biāo):目標(biāo)設(shè)定 指針:KPI設(shè)定

重視過(guò)程的三個(gè)要項(xiàng)

態(tài)度

行為

職能

績(jī)效管理技巧

落實(shí)營(yíng)運(yùn)策略至個(gè)人目標(biāo)

績(jī)效管理制度的執(zhí)行

績(jī)效管理的誤區(qū)

績(jī)效管理的兩個(gè)重點(diǎn):過(guò)程與結(jié)果

、績(jī)效考核技巧

績(jī)效考核的目的

績(jī)效考核的流程

績(jī)效考核可能的偏誤

增進(jìn)考核正確性的方法

管理員工的績(jī)效

影響員工績(jī)效表現(xiàn)的因素

績(jī)效考核的核心:建立兼具過(guò)程與結(jié)果的指針

十一、績(jī)效評(píng)估與面談技巧

績(jī)效評(píng)估過(guò)程-----觀察行為 了解績(jī)效

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法介紹(強(qiáng)制分布法/關(guān)鍵事件法)

行為觀察

行為觀察的意義

認(rèn)識(shí)行為

如何進(jìn)行行為觀察

績(jī)效面談技巧

績(jī)效面談的種類

績(jī)效面談的原則

塑造相互信賴的氣氛

績(jī)效面談的技巧

績(jī)效面談技巧的應(yīng)用

績(jī)效面談的注意事項(xiàng)


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