一、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律

二、執(zhí)行中的管理者定位

1、高效執(zhí)行的前提條件

2、“管理錯位”會大大影響執(zhí)行力

三、高效執(zhí)行者的靈魂是職業(yè)化

1、職業(yè)化貫穿高效執(zhí)行整個過程

2、是執(zhí)行的靈魂

3、通過職業(yè)化提高執(zhí)行力

四、高效執(zhí)行過程中的關(guān)鍵所在

1、執(zhí)行的規(guī)劃

2、企業(yè)高層的執(zhí)行在于做正確的事

3、制定有效的企業(yè)策略

4、中層的執(zhí)行在于承上啟下和上傳下達

5、基層的執(zhí)行在于把事情做正確，盡職盡責(zé)

6、執(zhí)行力需要全體總動員！

五、通過提升領(lǐng)導(dǎo)力加強執(zhí)行效果

1、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力

2、領(lǐng)導(dǎo)者的基本行動準(zhǔn)則

3、團隊的領(lǐng)導(dǎo)必須身體力行以身作則

4、通過提升自身影響力來加強執(zhí)行效果

六、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)打造極強的團隊精神

1、明確共同目標(biāo)

2、重點培養(yǎng)團隊的和諧

3、注重培養(yǎng)密切的團隊成員關(guān)系

4、塑造有執(zhí)行力的團隊和文化

5、建立執(zhí)行的文化

6、交流與通暢

7、高效執(zhí)行必須以用人和團隊來保證

七、管理結(jié)構(gòu)化與構(gòu)建執(zhí)行力基礎(chǔ)

1、是技術(shù)、是人、是文化、是制度，還是金錢？

八、卓越企業(yè)的經(jīng)營最終留下來的是什么呢

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