一、績效管理的正確思維

討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?

績效管理六步法之邏輯關系

1、績效目標設立

2、全過程數(shù)據(jù)記錄

3、全過程行為糾偏

4、績效評分

5、績效面談

6、實施管理改進

某企業(yè)績效考核的實戰(zhàn)模型

討論：判斷企業(yè)推行績效考核的成功標準是什么?

成功考核的三層標準境界

思考：為什么績效考核的實施這么難？

小組討論：公司目前考核推行的問題？及成功經(jīng)驗分享？

企業(yè)目標與績效考核的十大病癥

1. 績效目標不明確，或者目標設立不合理（脫離實際，尤其偏高）？

2. 如何實現(xiàn)企業(yè)績效KPI、部門績效KPI與個人績效KPI的戰(zhàn)略協(xié)同？

3. 有些部門如行政、財務、技術類工作不好量化，定性指標如何量化？

4. 企業(yè)目前財務基礎比較弱，缺乏數(shù)字統(tǒng)計，如何考核？

5. 執(zhí)行中片面依賴員工的良心與責任心，缺乏績效過程的檢查、輔導與行為糾偏？

6. 多做多錯，少做少錯”，如何實現(xiàn)不同部門/不同崗位的考核平衡，體現(xiàn)考核公平性？

7. 打分時的“灰色文化”，績效分數(shù)明顯趨中，如何破除“滿分主義”？

8. 績效指標設計的過分追求全面復雜，增大考核的管理成本？

9. 缺乏面對面的績效面談，沒有建立通過考核實現(xiàn)管理改進的意識？

10. 公司各部門的中高層干部認為考核是人力資源部的事，消極應付？

小組討論：管理干部應該如何與人力資源部共同開展推動績效考核工作？

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